El sector inmobiliario de Dubái está experimentando una transformación estratégica a medida que las principales promotoras optan por la construcción interna en Dubái para satisfacer la creciente demanda. Este enfoque permite a las empresas acelerar la entrega, obtener un mayor control de los costos y obtener mayores ganancias al responder a la creciente demanda inmobiliaria en Dubái en 2025.
La adopción de la estrategia de construcción de los promotores de Dubái marca un punto de inflexión en el mercado. Emaar Properties ha lanzado su propia constructora bajo la marca Rukn Mirage, lo que marca una nueva fase de integración. Otras empresas importantes, como Samana Developers, Ellington, Azizi y Arada, también están integrando las operaciones de construcción en sus organizaciones. En conjunto, estas medidas están transformando las tendencias del mercado inmobiliario de Dubái, permitiendo a los promotores reducir la dependencia de contratistas externos.
La ciudad está experimentando un auge inmobiliario significativo en Dubai , con precios de las propiedades que subieron un 70% en cuatro años hasta diciembre de 2024. Esto ha impulsado los proyectos de los desarrolladores de Dubai 2025, a medida que la demanda de viviendas se intensifica bajo la visión del gobierno de duplicar la población a 7,8 millones para 2040. El aumento de los precios de las propiedades en Dubai refleja tanto el apetito de los inversores como la oferta limitada.
Los datos del sector destacan que las ventas de propiedades en Dubái experimentaron un fuerte crecimiento, con un aumento del 83 % en los lanzamientos de propiedades en 2024, a pesar de que las finalizaciones disminuyeron un 23 %. El desequilibrio entre la oferta y la demanda ha incrementado la demanda de propiedades sobre plano en Dubái, atrayendo tanto a compradores locales como a inversores extranjeros.
Las sólidas perspectivas para la inversión inmobiliaria en Dubái han animado a los promotores a recurrir a los mercados de deuda para obtener financiación, a la vez que impulsan más proyectos a través de sus filiales internas. Samana Developers, por ejemplo, inicialmente planeó gestionar el 20 % de los proyectos internamente, pero ahora entre el 80 % y el 90 % de los nuevos proyectos recaen en sus equipos internos. Esto pone de manifiesto la evolución de la cuota de mercado de los promotores en Dubái, con la consolidación de los modelos de integración vertical.
Al mismo tiempo, las empresas constructoras de Dubái, ajenas al sector inmobiliario, se enfrentan a desafíos debido a la menor subcontratación de contratos. Se espera que muchas reorienten sus esfuerzos hacia la infraestructura gubernamental, la energía y la manufactura.
Los analistas advierten que la integración interna completa conlleva riesgos. Los promotores que compaginan la adquisición de terrenos, el marketing, las ventas y la financiación con la gestión directa de la construcción podrían verse sobrecargados. Si la demanda se ralentiza, la inactividad de las fábricas, los equipos y el personal podría repercutir significativamente en los costes.
Aun así, el ciclo actual refleja las tendencias inmobiliarias más amplias de los EAU . Los promotores consideran que el control integral, desde la compra del terreno hasta la entrega, es vital para mantener el flujo de caja y cumplir con las obligaciones de los accionistas. Con nuevos proyectos y una población en crecimiento, el modelo de gestión interna de Dubái posiciona a los promotores para captar el crecimiento y, al mismo tiempo, moldear el horizonte de la ciudad para la próxima década.
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