Le secteur immobilier de Dubaï connaît une transformation stratégique, les principaux promoteurs se tournant vers la construction en interne pour répondre à la demande croissante. Cette approche permet aux entreprises d'accélérer les livraisons, de mieux maîtriser les coûts et d'accroître leurs profits, tout en répondant à la forte demande immobilière à Dubaï d'ici 2025.
L'adoption de la stratégie de construction des promoteurs dubaïotes marque un tournant sur le marché. Emaar Properties a lancé sa propre activité de construction sous la marque Rukn Mirage, marquant ainsi une nouvelle phase d'intégration. D'autres acteurs majeurs, dont Samana Developers, Ellington, Azizi et Arada, intègrent également leurs activités de construction au sein de leurs organisations. Ces initiatives transforment les tendances du marché immobilier dubaïote, permettant aux promoteurs de réduire leur dépendance à l'égard des sous-traitants.
La ville connaît un boom immobilier important à Dubaï , avec des prix de l'immobilier en hausse de 70 % sur quatre ans jusqu'en décembre 2024. Cela a alimenté les projets des promoteurs de Dubaï en 2025, alors que la demande de logements s'intensifie dans le cadre d'une vision gouvernementale visant à doubler la population à 7,8 millions d'ici 2040. La hausse des prix de l'immobilier à Dubaï reflète à la fois l'appétit des investisseurs et une offre limitée.
Les données du secteur montrent une forte croissance des ventes immobilières à Dubaï, avec une hausse de 83 % des mises en chantier en 2024, malgré une baisse de 23 % des livraisons. Le déséquilibre entre l'offre et la demande a amplifié la demande de biens immobiliers sur plan à Dubaï, attirant acheteurs locaux et investisseurs étrangers.
Les perspectives favorables de l'investissement immobilier à Dubaï ont encouragé les promoteurs à exploiter les marchés de la dette pour se financer, tout en pilotant davantage de projets en interne. Samana Developers, par exemple, prévoyait initialement de gérer 20 % des projets en interne, mais aujourd'hui, 80 à 90 % des nouveaux projets sont gérés par ses équipes internes. Cela illustre l'évolution de la part de marché des promoteurs à Dubaï, avec la montée en puissance des modèles d'intégration verticale.
Parallèlement,les entreprises de construction de Dubaï, hors secteur immobilier, sont confrontées à des difficultés, car de moins en moins de contrats sont externalisés. Nombre d'entre elles devraient réorienter leurs efforts vers les infrastructures publiques, l'énergie et l'industrie manufacturière.
Les analystes mettent en garde contre les risques liés à une intégration complète en interne. Les promoteurs qui doivent concilier acquisition foncière, marketing, ventes et financement avec la gestion directe de la construction pourraient se retrouver à court de ressources. Si la demande ralentit, les usines, les équipements et le personnel inutilisés pourraient peser lourdement sur les coûts.
Néanmoins, le cycle actuel reflète les tendances générales du secteur immobilier aux Émirats arabes unis . Les promoteurs considèrent le contrôle de bout en bout, de l'achat du terrain à la cession, comme essentiel pour maintenir leur trésorerie et honorer leurs obligations envers les actionnaires. Avec de nouveaux projets et une population en pleine expansion, le modèle interne de Dubaï permet aux promoteurs de capter la croissance tout en façonnant le paysage urbain de la ville pour la prochaine décennie.
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