ドバイの不動産セクターは、需要の高まりに対応するため、大手デベロッパーがドバイでの自社建設へとシフトする中で、戦略的な変革期を迎えています。このアプローチにより、企業は納期を短縮し、コスト管理を強化し、2025年のドバイ不動産需要の急増に対応しながら、より大きな利益を確保することができます。
ドバイのデベロッパーによる建設戦略の採用は、市場の転換点となっています。 エマール・プロパティーズは、Rukn Mirageというブランド名で自社建設を開始し、統合の新たな段階を迎えています。サマナ・デベロッパーズ、エリントン、アジジ、アラダといった他の大手企業も、建設業務を自社内に統合しています。これらの動きは、ドバイの不動産市場のトレンドを一変させ、デベロッパーが外部請負業者への依存を減らすことを可能にします。
ドバイでは不動産ブームが著しく、2024年12月までの4年間で不動産価格が70％上昇している。2040年までに人口を倍増して780万人にするという政府のビジョンの下、住宅需要が強まり、ドバイの開発業者プロジェクト2025が推進されている。ドバイの不動産価格の高騰は、投資家の意欲と供給不足の両方を反映している。
業界データによると、ドバイの不動産販売は急増しており、2024年には竣工物件数が23%減少したにもかかわらず、着工物件数は83%増加しました。需給の不均衡により、ドバイではオフプラン物件の需要が高まり、地元の購入者と外国人投資家の両方を惹きつけています。
ドバイの不動産投資の好調な見通しを受け、デベロッパーは資金調達のためにデット市場を活用する一方で、より多くのプロジェクトを自社部門で推進しています。例えば、サマナ・デベロッパーズは当初、プロジェクトの20%を自社で管理する計画でしたが、現在では新規プロジェクトの80～90%を自社チームが担当しています。これは、垂直統合型モデルが台頭する中で、ドバイのデベロッパー市場シェアがどのように変化しているかを浮き彫りにしています。
同時に、不動産セクター以外のドバイ建設会社は、外注契約の減少に伴い課題に直面しています。多くの企業が、政府のインフラ、エネルギー、製造業への注力に注力するようになると予想されています。
アナリストは、完全な社内統合にはリスクが伴うと警告している。土地取得、マーケティング、販売、資金調達と直接的な建設管理を両立させている開発業者は、過剰な負担に陥る可能性がある。需要が鈍化すれば、工場、設備、人員の稼働停止がコストに大きな負担をかける可能性がある。
それでも、現在のサイクルはUAE全体の不動産トレンドを反映しています。デベロッパーは、土地購入から引き渡しまでのエンドツーエンドの管理が、キャッシュフローを維持し、株主の義務を果たす上で不可欠だと考えています。新規プロジェクトと人口増加を背景に、ドバイのインハウスモデルは、デベロッパーが成長を捉えながら、今後10年間の都市のスカイラインを形作るための基盤となっています。
